在飲料市場，有著“得冰柜者得天下”的說法。顧名思義，在線下渠道，自動(dòng)售貨機(jī)冰柜有近距離接觸消費(fèi)者的天然優(yōu)勢，冰柜也歷來是飲品廠商的必爭之地。

　　但由于元?dú)馍衷谇郎系陌l(fā)力晚于其他可比飲料企業(yè)，傳統(tǒng)渠道不占優(yōu)勢的元?dú)馍謱以?ldquo;巨頭圍剿”。不另辟新徑意味著很難在鏖戰(zhàn)中找到出路，于是，元?dú)馍謱㈨来a壓在了無人零售終端業(yè)務(wù)的“智能柜”上。

　　元?dú)馍种悄芄裢斗诺奈恢靡矎膫鹘y(tǒng)渠道延伸，陳天最近重點(diǎn)關(guān)注的客戶也從過去的“夫妻老婆店”轉(zhuǎn)到了“封閉場景”。“小店流量多，但競爭也大。所有飲品廠商都對(duì)冰柜和陳列格外重視，反而公司和社區(qū)這些流量較封閉的場景，基本沒有競爭對(duì)手，合作也比較好談。”陳天說。

　　只是，無人零售渠道對(duì)于飲料企業(yè)乃至整個(gè)快消品企業(yè)而言都不算新鮮事，畢竟在市場數(shù)十年摸爬滾打，對(duì)消費(fèi)場景的挖掘也是深入到極致。早在數(shù)年前，農(nóng)夫山泉、娃哈哈，甚至伊利和蒙牛都有對(duì)無人零售業(yè)務(wù)有過投入。

　　要想突圍不是一件易事，而要想進(jìn)一步在飲料行業(yè)占有一席之地，甚至于成為中國的“可口可樂”，元?dú)馍诛@然還有很長的路要走。

　　押寶智能柜

　　晚點(diǎn)LatePost日前報(bào)道稱，元?dú)馍纸诔闪⒘肆闶蹣I(yè)務(wù)中心，通過智能零售柜業(yè)務(wù)大力攻入線下渠道，負(fù)責(zé)人為陳曉昕，他在今年5月加入，向元?dú)馍謩?chuàng)始人、CEO唐彬森匯報(bào)。

　　新加入元?dú)馍謭F(tuán)隊(duì)的陳曉昕，其履歷，恰好與元?dú)馍謱?duì)渠道加大投入的戰(zhàn)略一拍即合。

　　陳曉昕是自動(dòng)零售柜頭部運(yùn)營商友寶的創(chuàng)始成員之一，還曾在便利蜂任職期間負(fù)責(zé)自動(dòng)零售柜項(xiàng)目?？梢哉f，這位新部門負(fù)責(zé)人過往在自動(dòng)零售柜領(lǐng)域，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。而元?dú)馍之?dāng)下想要做的，則是通過加碼智能零售柜業(yè)務(wù)來發(fā)力線下渠道，而且公司互聯(lián)網(wǎng)背景對(duì)傳統(tǒng)渠道的經(jīng)營管理存在著天然弊端。

　　雙方的合作可謂相得益彰。實(shí)際上，這只是元?dú)馍旨哟笄劳度氲钠渲幸恍〔?。畢竟隨著元?dú)馍值?家自建工廠投入生產(chǎn)后，與2020年之前相比，元?dú)馍值漠a(chǎn)能有所提升。

　　產(chǎn)能升級(jí)也進(jìn)一步意味著，渠道也必須齊頭并進(jìn)。

　　相比于整體虧損的線上渠道來說，線下渠道是元?dú)馍职l(fā)力的重點(diǎn)。既要橫向拓展原有便利店和賣場渠道，也要縱向推進(jìn)渠道下沉，進(jìn)一步細(xì)化渠道布局。

　　只是，要想在其他巨頭已經(jīng)深耕十余年的終端渠道發(fā)力，顯然不是一件易事。

　　“渠道的話語權(quán)很大，利益壁壘也很深。最關(guān)鍵還在于，元?dú)馍帜壳芭c其他巨頭相比不存在成本優(yōu)勢，利潤空間本就有限，給到渠道的利潤率不會(huì)比其他品牌高。”業(yè)內(nèi)人士指出，飲料作為一款有保質(zhì)期的商品，周轉(zhuǎn)率至關(guān)重要，“但顯然，于當(dāng)下的元?dú)馍侄?，無論是利潤率還是周轉(zhuǎn)率，都和其他品牌存在著不可比擬的差距。”

　　最新數(shù)據(jù)顯示，元?dú)馍纸?jīng)銷商數(shù)量由2021年初的500余家增至10000家以上;線下終端數(shù)量突破100萬個(gè)，覆蓋全國800多個(gè)城市。對(duì)此，元?dú)馍指笨偛美顕?xùn)表示，線下終端數(shù)量100萬只是第一步。

　　相比之下，國內(nèi)其他傳統(tǒng)消費(fèi)企業(yè)的終端數(shù)量是元?dú)馍值?-6倍，這意味著元?dú)馍衷谇婪矫嫒杂泻艽蟮拈_拓空間。

　　事實(shí)的確如此?？偟膩砜矗?dú)馍值慕K端布局與傳統(tǒng)飲品企業(yè)之間差距不小。

　　據(jù)華創(chuàng)證券2021年發(fā)布的《中國軟飲料行業(yè)深度報(bào)告》顯示，在元?dú)馍种挥?0萬零售終端時(shí)，娃哈哈、康師傅、農(nóng)夫山泉、統(tǒng)一企業(yè)、華彬紅牛等品牌的終端零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量均超200萬，其中康師傅和華彬紅牛數(shù)量更是超過400萬。

　　就連東鵬飲料，在2021年也比2020年增加了冰柜投放等渠道推廣費(fèi)用約1.34億元。在2022年年初舉辦的2021年業(yè)績說明會(huì)上，東鵬飲料還強(qiáng)調(diào)未來將繼續(xù)在線下?lián)尡?、搶陳列位?/p>

　　元?dú)馍謩t另辟新徑，將渠道重點(diǎn)發(fā)展方向放在了無人零售的“零售柜”上。

　　元?dú)馍謱?duì)于無人售貨渠道的布局也有跡可循。2021年6月，元?dú)馍滞顿Y了寧波吉德電器有限公司，這是一家集大型家電產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售一體的企業(yè);同年9月，元?dú)馍职l(fā)生工商變更，公司經(jīng)營范圍新增租賃自動(dòng)售貨機(jī)業(yè)務(wù)，還成立全資子公司輕巧拿(廈門)科技有限公司，后者擁有著投放智能零食柜的資質(zhì)。

　　此外，元?dú)馍诌€與數(shù)家與智能零售柜業(yè)務(wù)有關(guān)的企業(yè)達(dá)成合作。以商業(yè)智能售貨柜為核心產(chǎn)品的海容冷鏈在年報(bào)中表示，“與元?dú)馍纸⒘朔€(wěn)定的合作關(guān)系。”另一家為元?dú)馍稚a(chǎn)終端產(chǎn)品飲料柜的三星新材也表示，“取得了元?dú)馍值冉K端客戶的信任與支持。”

　　元?dú)馍诌€在內(nèi)部定下了“2022年在全國鋪設(shè)10萬臺(tái)智能貨柜”的目標(biāo)。

　　不過，在這個(gè)賽道上，早有入局者。

　　農(nóng)夫山泉招股書中披露，公司在2018年7月以9500萬元收購自動(dòng)販賣機(jī)業(yè)務(wù)的全部股權(quán)，截止2020年5月31日，已在全國近300個(gè)城市投放了近62900臺(tái)智能終端零售設(shè)備。

　　而且從元?dú)馍值男麄鱽砜?，元?dú)馍值?ldquo;一站式智能零售服務(wù)”目標(biāo)群體，依舊緊緊圍繞于都市年輕白領(lǐng)，宣傳手冊上也提及，“為企業(yè)免費(fèi)提供元?dú)馍諫O智能柜，為企業(yè)員工提供最便捷最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)，優(yōu)化企業(yè)員工福利。”

　　“價(jià)格較高是一方面，0糖的健康理念認(rèn)同也是一方面，年輕白領(lǐng)群體的接受程度普遍較高。”陳天告訴燃財(cái)經(jīng)，相比于其他場景，企業(yè)內(nèi)部員工與元?dú)馍值漠a(chǎn)品契合度也更好，“目前以企業(yè)的合作為主，畢竟像小區(qū)、高校、交通樞紐這些天然占有人流紅利的場所，好的點(diǎn)位很多都已經(jīng)被占了。”

　　可想而知，元?dú)馍衷谥悄芄竦匿佋O(shè)過程中，也免不了要與農(nóng)夫山泉等企業(yè)進(jìn)行荷槍實(shí)彈的貼身肉搏。